āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļ āļĒāđāļģāļāļąāļāđāļāļĒāļĨāļĩāļāļāļ·āļāđāļ§āļāļĩāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļ āđāļāļĒāļĨāļĩāļ āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĪāļāļđāļāļēāļĨ 2025/26 āđāļĨāļ 2 āļāļķāļāļĪāļāļđāļāļēāļĨ 2026/27 āđāļĨāļ 1 āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāđāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļŦāļāđ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļāļāļĢāđāļāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĩāļŽāļēāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŊ, āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāļāļāļĩ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ-āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļ§āļēāļāđāļāļĒāļĨāļĩāļāđāļāđāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Sports Marketing āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ

āļāļĩāđāļĢāļāļāļĨāļāļēāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļēāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
āļāļĨāļāļāļāļĩāđāļĢāļ Castrol āđāļāļīāļāđāļāļĄāļāļĢāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāđāļēāļŠāļāļēāļĄ āđāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļāļļāļ āļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāļŽāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨ āļāļāđāļāđ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨ āđāļāļāđāļāļāļĒāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāļāļĩāđ āļāļĩ 2 āļāļ·āļāļāļēāļĢ Scale Up
āļāļēāļāļŠāļīāļĢāļīāļāļļāļ āļāđāļēāļāļāļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩâāļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē
“āļāļĨāļāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĒāļĨāļĩāļ āđāļĢāļēāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Strategic Touchpoint āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāđāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĩāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ”
“āļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢ âScale Upâ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļāļāļĢāđāļāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļāļāļāļāļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļĩāđāļĢāļ āļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāđāļāđāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ° Brand partner āđāļāļŠāļāļēāļĄ āļāļĄāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļāļāļ Fan Journey āļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ”
“āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļĨāļĩāļ āđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Experience āļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Brand Preference āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļ Eco-system āļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļĪāļāļđāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāļąāļ”

āļāļĩ 2 āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāļāļĨ
Castrol āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļļāļĒāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļ On-ground, Online āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļāļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ : āļāļēāļŠāļāļĢāļāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļāļĨ
- āļāļļāļāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļĩāļŽāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļŠāļāļēāļĄ āļāļāļŦāļāđāļēāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
- āđāļāļāļāļāļĨ Gen Y āđāļĨāļ° Gen Z āļĄāļąāļāļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļāļāļāļļāļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļāļēāļ Thai League
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāđāļĄāđ āđāļāļāļāļķāļāđāļāļĄāđāļāđāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒ GOALSIAM